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全面預算管理是企業管理中非常重要的一項工具，通過全面預算管理可以幫助企業有效應對不確定性因素，并改善傳統全面預算管理體系所存在的痛點。用友認為，在后疫情時代，企業所面臨的內外部環境變化和不確定性因素日益增多，對全面預算管理提出了更高的要求，管理者愈發希望通過全面預算管理減少不確定因素給企業運營帶來的干擾，改善傳統全面預算管理體系常見的四個痛點：
定不準
解決預算目標設定準確度的問題至關重要。全面預算管理的目標設定需要與企業的戰略緊密連接，并且應與歷史數據進行連接。只有兩者相輔相成，預算目標才能更準確地反映企業實際情況。不準確的目標設定會導致計劃與實際脫節，與戰略脫節，無法實現預期的成效。通過細致的目標設定，可以幫助企業更好地應對不確定性因素帶來的挑戰。
滾不動
解決預算目標設定準確度的問題至關重要。全面預算管理的目標設定需要與企業的戰略緊密連接，并且應與歷史數據進行連接。只有兩者相輔相成，預算目標才能更準確地反映企業實際情況。不準確的目標設定會導致計劃與實際脫節，與戰略脫節，無法實現預期的成效。通過細致的目標設定，可以幫助企業更好地應對不確定性因素帶來的挑戰。
控不住
全面預算管理需要具備多維度、全流程的預算管控能力。傳統預算管理的一個痛點是數據維度的單一性，顆粒度過粗，在控制預算時往往無法發揮有效作用，或者只能在財務核算端進行預算的控制。然而，在后疫情時代，企業管理者對預算的管控需求更高。全面預算管理應該具備多維度的數據分析和全流程的預算管控能力，以滿足企業的復雜管理需求。通過引入更多的數據維度，企業可以更全面地了解業務狀況，從而更好地掌握預算的控制。
看不清
與財務科目相關的預算分析只能提供有限的信息，無法全面揭示業務上的問題或線索。在后疫情時代，企業需要更全面的預算分析，將財務數據與業務數據融合起來。這樣可以提供更全面的分析結果，幫助企業揭示業務上的問題和機會，并做出相應的調整和決策。同時，預算分析結果的可讀性和可用性也需要得到提高，以滿足管理者對信息獲取和決策支持的需求。
綜上所述，全面預算管理在后疫情時代具有更重要的意義。管理者希望通過全面預算管理減少不確定因素對企業運營的干擾。為了改善傳統全面預算管理體系的問題，預算目標設定要更加準確，滾動預測要更加頻繁，預算管控要更加多維度和全流程，預算分析要更加綜合和可讀性強。企業必須通過不斷創新和改進，借助用友BIP全面預算管理體系從容應對后疫情時代的挑戰，并實現全面預算管理的絕佳效果。
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